2025年8月30日，秦林教育集团2025年度年中总结会圆 满召开。集团管理层、各校区负责人及部分教师代表齐聚，会议通过“总结复盘—问题剖析—战略部署”三大环节，系统梳理上半年工作成果，明确下半年发展路径，为集团持续高质量发展凝聚共识、锚定方向。

　　会议开篇，各校区教师代表依次发言，围绕上学期校区教学开展、学生管理、招生、校区运营等方面进行了详实而全 面的总结汇报。发言中既分享了校区在实践中的特色亮点与宝贵经验，也客观梳理了工作中的待改进点，为跨校区经验互通、取长补短搭建了有效交流平台。

　　随后，秦林教育集团教学主管李嘉耀作了专题发言。他着重分析了上学期教学中存在的不足，特别是在课堂教学趣味性和教学前期准备工作方面有待提升。针对这些问题，他明确提出了下学期的教学改进方向与具体措施：一是将强化听课评课制度，通过常态化的课堂观察与反馈促进教学相长；二是系统化开展教师培训与师资队伍建设，提升教师专 业素养；三是每月组织“主题教研活动”，推动教学方法创新与经验共享。

　　秦林教育集团教学主管李嘉耀公布上学期各校区综合排名情况，并给排名第 一的汝阳校区颁发奖金。

　　秦林教育集团实习主管崔总在发言中强调了实习工作的重要性。她重点强调实习管理优化方向，明确从以下几方面发力：加强对学生的实习指导，帮助其快速适应岗位；引导学生重视实习形象维护，展现集团学子风貌；强化实习过程管理，既要通过集体活动培养学生集体感，也要做好安全监管与动态跟踪，要求学生高质量完成实习总结，将实习经历转化为成长成果，确保实习活动安全、有序、富有成效。

　　会上，秦林教育集团财务总监石总宣布两项管理制度调整，一是优化员工打卡制度，进一步规范考勤管理、保障工作效率；二是启动“每周优 秀宣传视频评选”，旨在激励各校区运用新媒体手段积极展示工作亮点与团队风采，提升集团整体形象。

　　秦林教育集团总经理张小丁以“七个等于零”为核心发表讲话，深刻点出“有计划没行动等于零，有落实没完成等于零，有价值没发挥等于零，有布置没监督等于零，有进步没持续等于零，有任务没沟通等于零，有能力没态度等于零”，直指工作中可能存在的形式主义、沟通缺位等问题，要求全体员工以端正的态度和高 效的执行确保各项工作落在实处。

　　秦林教育集团副总经理贺庆庆则从制度建设角度补充发言，提出“制度完善了，开会就少”的管理思路。未来的管理将侧重于通过科学的制度设计，明确鼓励与补偿机制，划定限 制与禁止边界，让制度本身成为推动工作、提高 效率的有力保障，实现更加规范、高 效的管理。

　　会议的重要环节之一是人事任命宣布与优 秀员工表彰。集团领导宣读了若干重要岗位的人事任命决定，明确新增及调整岗位的职责，为集团后续工作有序推进提供组织保障；同时，对上半年表现突出的“优 秀员工”进行表彰，现场颁发荣誉证书，以此表彰先进，树立榜样，激发全体员工的积极性和创造力。

　　集团董事长秦占勇作总结致辞。他首先对上半年全体员工辛勤付出取得的成绩表示肯定，并就上学期通过征集渠道收集到的员工意见与建议进行了集中回应，明确了改进措施和责任部门。董事长接着高屋建瓴地阐述了集团未来的战略发展规划与愿景，强调了在变革中把握机遇的重要性。并寄语全体员工：“集团的每一步发展都离不开大家的付出，希望紧跟集团发展步伐，以更强的凝聚力、更高的执行力和更积极的创新精神，稳扎稳打，共同推动集团事业持续、健康、稳步发展。”

　　此次年中总结会既是对上半年工作的复盘与反思，也是下半年工作的“动员部署”，通过问题直面、制度优化、战略升级，集团进一步统一思想、凝聚力量。秦林教育集团将以更加清晰的战略、更加务实的态度和更加昂扬的斗志，开启下半年高质量发展的新征程